世界500强名师
小班授课、课堂讲授、沙龙研讨
案例分享、互动交流、实战演练。
跨班级交流
共享时代华商平台2万学员的资源，实现供应链整合的最大成效。
资源对接、内部对接减少
减少中间商环节有效节省成本。
| 供应链基础管理（必修课） | 供应链运营管理 | 选修模块（按实际需求自主选择2天） |
|---|---|---|
| 《供应链管理与计划》 ◆ 供应链管理基础 ◆ 中长期计划与预测 ◆ 主生产计划与物料需求计划 ◆ 产能计划与车间排产计划 ◆ 生产进度控制 | 《双赢的采购谈判与成本管理》 ◆ 采购供应链成本构成模型建立和维护 ◆ 全面降低成本采购技术/策略 ◆ 降低成本的采购谈判过程、技巧及冲突处理提升 ◆ 案例分析讨论、演练 | 《MTP中层管理干部的技能技巧提升》 《高效能人士的七个习惯》 《跨部门沟通与协作》 《职场压力与情绪管理》 《用数据说话：经理人的EXCEL高级管理应用》 |
| 《供应链运营实战管理》 ◆ 企业供应链模拟运作规则讲解 ◆ 供应链管理技术精细化信息化 ◆ 供应链运营成本控制 ◆ 案例分析及专题研讨，结果分析讨论 | 《供应链需求预测与库存控制》 ◆ 库存管理基础 ◆ 库存控制的具体方法 ◆ 供应链中的库存管理 ◆ 供应链需求预测准确性控制 ◆ 预测的具体方法、工具和应用 | |
| 《赢在执行力——从技术走向管理》 ◆ 执行力决定企业成败 ◆ 卓越执行的方法与原则 ◆ 主生产计划与物料需求计划 ◆ 执行力必备的心态与意识 | 《供应商全生命周期关系管理——开发、 选择、评估、培养、绩效、优化与淘汰》 ◆ 采购管理的发展以及采购战略 ◆ 供应商选择评估之内容和流程 ◆ 供应商能力评估、培养计划与实施 ◆ 持续供应中供应商的绩效管理和供应商淘汰 |
供应链管理：供应链管理的基本思想、实务操作、实施原理，供应链业务领域组织管理的要点、供应链流程规划的方法。
供应链运营：在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，供应链环境下的战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略。
供应链流程：供应链的流程设计和优化的工具和方法，供应链管理中的评估指标。
主讲：《供应链运营实战管理》
国家一级人力资源管理师，国家注册安全主任，精益管理留学回归派大师，中国企业咨询联盟倡导人、中国精益智造整体解决方案倡导人
主讲《赢在执行力—从技术走向管理》
MTP专案讲师，资深管理培训、咨询专家中国企业规划院客座教授，深圳市企业管理干部学院客座教授
主讲《供应链需求预测与库存控制》
中国企业家联合会特聘高级讲师、美国供应链协会（CSCMP）专家委员、惠普质量与供应链学院高级顾问
主讲《供应链管理下的采购成本控制》
美国管理学会（AMA）授权专业培训师、专业课程讲授专家、资深顾问、SCM&PMC课程第一人
咨询学费
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